Tänä päivänä, jatkuva muutos on tärkein asia yrityksille. Kun yrityksellä on avoin mieli ja seuraa maailman tilannetta, että on valmis muuttumaan ja adaptoitumaan, niin yrityksen tarkoituksen löytäminen helpottuu. Luin Kirsi Pihan kirjan, “Konflikti Päivässä: Kulttuuri ratkaisee yrityksen kohtalon,” missä selitetään miten moderni ja nykyaikainen yritys voi vaikuttaa oman tulevaisuutensa ja tehdä parhaan työympäristön. Suosittelen tätä kirjaa, jos kiinnostaa johtajuus ja yritysten toiminta nykypäivänä.  

Elämän tarkoitus 

Yksi tärkeimmistä asioista mikä yrityksen on pakko ottaa huomioon on “elämän tarkoitus.” Piha sanoo, että “Hyvä ja oikea yrityskulttuurihan on luotu toteuttamaan yrityksen tarkoitusta. Joka taas tuottaa taloudellista menestystä,” joten jos yritys haluaa parhaimman tuloksen, taloudellisesti ja ympäristöllisesti, sen pitäisi luoda hyvä kulttuuri missä kaikki jäsenet voivat tehdä heidän parhaansa ja keskittyä kysymykseen miksi, jotta yrityksen tarkoitus tulee esille.  

Piha antaa viisi eri esimerkkiä oikeista yrityksistä missä isoimmat arvot ja heidän tarkoituksensa ovat tiedossa. Yksi esimerkki oli Pixar, Amerikkalainen animaatio studio kuka toimii Disney:n alla, jolla on tavoite tehdä paras ympäristö tiimioppimiseen, jossa voi samalla antaa taitelijoille vapautta (Piha, 2017) Monet yritykset kamppailevat tasapainottaessaan työntekijöiden hallintaa ja vapautta, ja sen ymmärtäminen kestää monia vuosia. Mutta Pixarissa on rakennettu tasainen työympäristö, missä työntekijät pystyvät olemaan vapaita ja ratkaisemaan konflikteja, kun ne tulevat esille. Sekä työntekijät, että hallitus kunnioittavat toisiaan ja toistensa työtä. Tässä mallissa voi nähdä kuinka yrityksessä pitäisi olla kontrollia, mutta myös tarpeeksi vapautta, jotta jokainen työntekijä voi olla paras versio itsestään ja jatkuvasti muuttua.  

Yrityksen tarkoitus ja elämän tarkoitus voi kuulostaa tutulta, jos tiedät Simon Sinekin. Hänen “Golden Circle” teoria tarkistaa tarkemmin kysymystä “miksi?” Tässä teoriassa on isoin elementti se, että ihmisen tai yrityksen pitäisi löytää tarkoituksensa sisältäpäin eikä ulkopuolelta. Usein katsotaan yritystä tai organisaatiota kysymällä “mitä he tekevät?” tai “mikä tämä yritys on?” mutta Sinekin mielestä on tärkein katsoa sisältä ja kysyä “miksi tehdään töitä?” tai “miksi meidän yrityksellämme on tarkoitus?” Jos yritys pystyy vastaamaan siihen kysymykseen, ne pystyvät keskittymään enemmän työn merkitykseen ja miten voi kasvaa tai käyttää jokaisen vahvuuksia. On myös tärkeää muistaa, että jokaisella on tarkoitus, jokaisella on omat vahvuudet ja taidot, ja jokaisen pitäisi pystyä olemaan oma itsensä.  

(Chaffey, 2020) 

Jatkuva Muutos 

Toinen asia mistä selitettiin Pihan kirjassa, oli jatkuvasta muutoksesta. Yrityksen pitää olla nopea ja ketterä jos haluaa olla relevantti modernissa yritysympäristössä. Maailmamme muuttuu koko ajan, ja jos me emme hyödynnä sitä, niin jäämme jälkeen ja tulemme merkityksettömiksi. Lähiaikoina, perinteinen auktoriteetti malli on vähentynyt koska ihmiset ovat huomanneet kuinka vaikea siinä on työskennellä. Useammat vanhemmat yritykset käyttävät auktoriteetti mallia koska se on mukavampi ja aina ollut käytössä, joten se tarkoittaa, että heidän ei tarvitse oppia uusia tapoja tai rakenteita. Mutta Larry Fink, CEO isoimmasta investointi yrityksestä, sanoi hänen kirjeessänsä muille johtajille, että jos yritys haluaa olla relevantti ja kasvaa nyt niin heidän pitää muuttua modernihallitukseen ja olla pelkäämättä muutosta. Modernihallituksessa käytetään jokaisen vahvuuksia, työntekijöitä arvostetaan ja eri näkökulmat otetaan vastaan, jotta kaikki uskovat yritykseen.  

Muutos voi olla pelottava, varsinkin yrityksille, koska se tarkoittaa uusia päätöksiä ja uusia tapoja joita otetaan käyttöön. Taloudellisesti, se voi myös olla kalliimpi ja isompi investointi tulevaisuudessa. Samalla, muutos tarkoittaa uusia mahdollisuuksia ja parempaa työkulttuuria yrityksen sisällä. Toinen esimerkki kirjasta oli Google. Heidän arvonsa samaistuu modernihallituksen johtamistapoihin sopivasti ja yksi erikoinen arvo oli konfliktin tärkeys. Googlelle on tärkeä kannustaa työntekijöiden omia ideoita ja se tarkoittaa, että monenlaisia päätöksiä pitää tehdä. Kun yrityksessä missä on monenlaisia ihmisiä tehdään päätöksiä, siitä tulee vaikeampi koska enemmän konflikteja tapahtuu. Mutta Google oli älykäs tekemään konflikteista arvoa eikä pelätty asiaa. Konflikteista voi oppia paljon ja jos yritys haluaa kasvaa, heidän pitäisi ottaa vastaan luonnollisia konflikteja ja keskustella jälkikäteen koko tiimin kanssa, jotta kaikki kehittävät kommunikaatio taitoja.  

Tässä esimerkissä näkyy kuinka yksi suurimmista yrityksistä maailmassa, on muuttanut tapoja modernimpaan, jotta ne voi jatkuvasti olla relevantteja. Niin kuin Fink sanoi, yritykset, jotka pelkäävät muutosta ja eivät halua elää uudessa yrityskulttuuri yhteiskunnassa, eivät saa investointi rahaa tai tukia.  

Proakatemia 

Pihan kirjan sisältö menee käsi kädessä Proakatemian arvojen kanssa. Molemmat selittävät avoimen kommunikaation, konfliktien, ja vahvuuksien kasvamisen tärkeyttä. Kun perustaa yrityksen, on tärkeä ottaa huomioon tosi monta asiaa. Proakatemialla ja Kirsin esimerkeissä näkyy kuinka tärkeä tiimityöskentely on. Jos tiimin kanssa ei pysty tekemään työtä, niin se tekee erittäin kireän ympäristön missä ei pysty oppimaan tai kehittymään.  

Yrityksille ja Proakatemian opiskelijoille on tärkeä oppia, miten arvoa voi jakaa. Vielä tarkemmin, miten voi kasvattaa tiimien sekä yrityksen taloudellista arvoa. Arvot muuttuu yrityksen ja ihmisten mukana, ja on tärkeä keskustella arvoista ja niitten tuottamisesta, jotta ne voi myös kasvaa. Näillä kolmella tavalla voi esimerkiksi kehittää ja jakaa arvoa: 

1. Ymmärtäminen kaikista tuotteista ja markkinoinnista (miten yhteiskunta käyttää niitä ja mitä yhteiskunta tarvitsee) 

1. Yrityksen ulkopuolella olevia firmoja ja käytännön ymmärtäminen (miten tuotantoketjut toimivat ja miten kaikki heidän päätöksensä vaikuttavat omaan yritykseen) 

1. Avoin ja läpinäkyvän markkinoinnin parantaminen, jotta ympäristö sekä yritys ymmärtävät kaiken 

(Piha, 2017) 

Yrityksen sisällä pitää myös muistaa avointa kommunikaation käyttöä ja jatkuvan muutoksen hyödyntämistä. Proakatemian tiimi yrityksissä käytetään modernihallitusta ja pyritään turvallisen ympäristön dialogiin idean keksimisen takia. Myös joka vuosi Proakatemia kehittää heidän yrityskulttuuriansa, että opiskelijat voivat oppia eniten ja pyörittää omaa yritystään turvallisessa yhteisössä.   

Nykyaikainen yrityskulttuurin sisältö on muuttunut paljon siitä mitä se ennen oli. Ennen se on keskittynyt perinteisiin tapoihin missä asiakkaat ja taloudelliset asiat ovat olleet tärkeimmät. Mutta muutoksien mukana työntekijöiden mielipide ja yrityksen sisätoiminta on nyt tärkein koska se vaikuttaa tarkoituksen luomiseen ja tekee paremman työympäristön.  

Chaffey, D. 2020. Golden circle model: Simon Sinek’s theory of value proposition, start with why. Smart  

Insights. Read 06.04.2021. https://www.smartinsights.com/digital-marketing-strategy/start- with-why-creating-a-value-proposition-with-the-golden-circle-model/ 

Fink, L. 2021. Larry Fink’s 2021 Letter to CEOs. BlackRock. Read 06.04.2021.  

https://www.blackrock.com/corporate/investor-relations/larry-fink-ceo-letter 

Piha, K. 2017. Konflikti Päivässä: Kulttuuri ratkaisee yrityksen kohtalon. Alma Talent Oy. 

Sinek, S. 2009. How great leaders inspire action. TED.Viewed 06.04.2021  

https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action