Jimi Iikkanen

Tiimi: Kajo
Kirjapisteet: 38
Esseet: 16
Kommentit: 7

Esseet kirjoittajalta Jimi Iikkanen

Tehokkuuden avaintekijät

04.05.18 Esseen kirjoittaja: Jimi Iikkanen | Kirjapisteet: 1
Kirja: | Kirjan kirjoittaja:
Kategoriat: Uncategorized

 | Ei kommentteja

Elon Musk, am I any different?

03.05.18 Esseen kirjoittaja: Jimi Iikkanen | Kirjapisteet: 2
Kirja: Elon Musk | Kirjan kirjoittaja: Ashlee Vance
Kategoriat: In English, Luovat tuotteet ja liiketoimintamallit

 | Ei kommentteja

Extreme ownership

03.05.18 Esseen kirjoittaja: Jimi Iikkanen | Kirjapisteet: 2
Kirja: Extreme ownership | Kirjan kirjoittaja: Leif Babin, Jocko Willink
Kategoriat: In English, Johtaminen

 | Ei kommentteja

Soluessee: Tiimin toiminta

03.05.18 Esseen kirjoittaja: Jimi Iikkanen | Kirjapisteet: 3
Kirja: Useita | Kirjan kirjoittaja: Useita
Kategoriat: Oppiva organisaatio

 | Ei kommentteja

Älä keskeytä mua!

03.05.18 Esseen kirjoittaja: Jimi Iikkanen | Kirjapisteet: 2
Kirja: Älä keskeytä mua! | Kirjan kirjoittaja: Teemu Korpi
Kategoriat: Markkinointiviestintä

 | Ei kommentteja

The Lean Startup

03.05.18 Esseen kirjoittaja: Jimi Iikkanen | Kirjapisteet: 2
Kirja: The Lean Startup | Kirjan kirjoittaja: Eric Ries
Kategoriat: Oppiva organisaatio

 | Ei kommentteja

Sell or be sold

03.05.18 Esseen kirjoittaja: Jimi Iikkanen | Kirjapisteet: 2
Kirja: Sell or be sold | Kirjan kirjoittaja: Grant Cardone
Kategoriat: Myynti, asiakkuudet ja verkostot

 | Ei kommentteja

The Closer’s Survival Guide

03.05.18 Esseen kirjoittaja: Jimi Iikkanen | Kirjapisteet: 2
Kirja: The Closer's Survival Guide | Kirjan kirjoittaja: Grant Cardone
Kategoriat: Myynti, asiakkuudet ja verkostot

 | Ei kommentteja

Crushing it

03.05.18 Esseen kirjoittaja: Jimi Iikkanen | Kirjapisteet: 2
Kirja: Crushing it | Kirjan kirjoittaja: Gary Vaynerchuk
Kategoriat: Erikoistuminen toimialalle, Markkinointiviestintä

 | Ei kommentteja

Yhteispelin yksinkertaiset periaatteet

04.02.18 Esseen kirjoittaja: Jimi Iikkanen | Kirjapisteet: 2
Kirja: Yhteispeli — Suomi nousuun | Kirjan kirjoittaja: Juhani Tamminen
Kategoriat: Oppiva organisaatio

 | 6 kommenttia